会社が動かない問題のなぜなぜ分析

テーマ：全然会社が動かない

開発者の意見が通らない

数字に目がいきすぎて全然ユーザー価値考えていない

• やることが多いと錯覚をしていて、動いていない
• 負債が溜まっていてなかなか動けない。
• 改善が進められていない
  • 社内の業務の生産性が悪い
  • 人材が定着していない
  • 改善を進める前に成果を求めてしまう
    • 元いた社員の重圧が大きい
    • 覚えてから成果へ繋げる前に辞めさせちゃう
    • 成果を評価するため、それ以外の成果を出す場を作る下地が作れずに少量の成果しか出せていない
      • 社長からの人材への期待値が高い
      • 一人のスーパースターを求めている
      • 少数の社員で成り立たせたいと思ってリソースを節約している
        • その他がその人を支えるという仕組みを作る
        • イメージが先行して、どういう人材がよいかという固定観念が強い
          • 短期的な投資と成果を求めている
            • 資金がショートするかもしれないという焦り
            • 事業が投資家にとって魅力ではない

総括

資金難と人材の確保ができていない、業務効率が悪い、成果も出せない

というループができてしまっていて、成長していない

これの改善方法

• 開発部は開発部で仕切り、一人が開発部を責任を持って生産する
• 痛みを伴う変化というのを間違って解釈しているので修正をしてもらう
  • 人を変えるんじゃなくて、システムを変える
  • こだわりが変化を遠ざけているため、自分の意識だというのを理解してもらう